新合鋁業(yè)《鋁業(yè)專家10.0》ERP項(xiàng)目上線動(dòng)員大會(huì)
日期：2022-04-01
為配合客戶貫徹落實(shí)公司信息化戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升公司的信息化管理水平，浩泰科技有限公司于2022年03月24日下午在新合鋁業(yè)召開《鋁業(yè)專家10.0》ERP項(xiàng)目上線啟動(dòng)大會(huì)。本次啟動(dòng)大會(huì)順利召開標(biāo)志著《鋁業(yè)專家10.0》ERP項(xiàng)目從前期的培訓(xùn)、需求調(diào)研、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段正式進(jìn)入具體實(shí)施階段。
（1）進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，完成線上、線下工作的系統(tǒng)銜接問題，提高辦公效率；
（2）進(jìn)一步提高經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)輸出可以更加高效便捷；
（3）結(jié)合新合業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，通過浩泰科技導(dǎo)入業(yè)界的最佳實(shí)踐，為新合提供個(gè)性化解決方案，貼近需求，多維度論證方案。
（4）為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展預(yù)留空間，需求調(diào)研要有前瞻性，保證ERP功能可拓展性。
新合鋁業(yè)董事長李董、新合鋁業(yè)總經(jīng)理潘總、新合鋁業(yè)總經(jīng)理助理李總、新合各部門負(fù)責(zé)人、浩泰科技負(fù)責(zé)人梁總、技術(shù)部鄭經(jīng)理、實(shí)施部李經(jīng)理及項(xiàng)目實(shí)施組成員等出席了本次會(huì)議。
啟動(dòng)會(huì)上，新合鋁業(yè)總經(jīng)理潘總發(fā)表了重要講話。他指出ERP系統(tǒng)項(xiàng)目升級(jí)的重要意義，強(qiáng)調(diào)了ERP項(xiàng)目升級(jí)是管理革新的窗口，希望借此契機(jī)梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公司的運(yùn)營效率。
當(dāng)然在系統(tǒng)項(xiàng)目升級(jí)中會(huì)存在有一些習(xí)慣上的改變或者是心理上不太適應(yīng)的行為，為此潘總還用簡(jiǎn)單、通俗易懂的語言舉了一個(gè)從使用“老人機(jī)”到使用“智能機(jī)”前后習(xí)慣改變及最終樂于接受的生動(dòng)例子。同時(shí)要求各相關(guān)部門必須要積極配合，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，號(hào)召大家共同奮戰(zhàn)，于2022年5月3日前必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線的奮斗目標(biāo)，為今后工作開展和管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。
啟動(dòng)會(huì)上，浩泰科技梁總在發(fā)言中表示，”系統(tǒng)升級(jí)“的系統(tǒng)，指的是基本于新合目前的經(jīng)營與管理優(yōu)化為目標(biāo)，對(duì)線上的業(yè)務(wù)流程再次重組與優(yōu)化，讓公司內(nèi)部運(yùn)營效率更高，并形成一套靠數(shù)據(jù)決策的管理系統(tǒng)；升級(jí)，指的是調(diào)整好心態(tài)，改善做事方式，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過不段地學(xué)習(xí)，讓自己不斷進(jìn)步升級(jí)，并與公司一起快速成長。
啟動(dòng)會(huì)上，浩泰科技梁總在發(fā)言中提出了項(xiàng)目實(shí)施中必須堅(jiān)持“一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求“；
一個(gè)信念是指“只許成功，不許失敗”；
兩個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主&IT為輔”兼”循序漸進(jìn)&持續(xù)改善”的實(shí)施原則；
三點(diǎn)要求中
一是指“ERP建設(shè)是“一把手”工程,關(guān)鍵在行動(dòng)、
二是指ERP項(xiàng)目組要做到“計(jì)劃周全”，穩(wěn)步推進(jìn)、
三是指各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，“主動(dòng)適應(yīng)”，多提建議。
啟動(dòng)會(huì)上，浩泰科技實(shí)施部李經(jīng)理詳細(xì)講述了新合鋁業(yè)整體系統(tǒng)建設(shè)的目的與范圍、項(xiàng)目組織保障與職責(zé)、實(shí)施方法及策略、項(xiàng)目模塊、項(xiàng)目規(guī)劃、鋁業(yè)專家V10.0特色功能、關(guān)鍵進(jìn)度與目標(biāo)以及對(duì)上線注意事項(xiàng)、要求、異常情況如何反饋與處理、培訓(xùn)制度等項(xiàng)目作了詳細(xì)講解。
啟動(dòng)會(huì)上，銷售副總陳總、生產(chǎn)總監(jiān)余總、排產(chǎn)調(diào)度總監(jiān)孔總、技術(shù)總監(jiān)彭總等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也發(fā)表了重要講話，表示愿意緊跟公司步伐，積極參與公司ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，共同探討與優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，最終提高公司整體運(yùn)營效率。
▲銷售副總陳總
▲生產(chǎn)總監(jiān)余總
▲排產(chǎn)調(diào)度總監(jiān)孔總
▲技術(shù)總監(jiān)彭總
啟動(dòng)會(huì)上，李董親自列席了這一次ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，更加堅(jiān)定了新合鋁業(yè)公司ERP系統(tǒng)升級(jí)必勝的決心，另外還對(duì)本次ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目做出了高度的總結(jié)：堅(jiān)持“一把手“工程，高層需積級(jí)參與決策；實(shí)施計(jì)劃周密，全方位調(diào)動(dòng)資源，排除一切障礙；基于業(yè)務(wù)流程及制度優(yōu)化進(jìn)行ERP系統(tǒng)升級(jí)，最終達(dá)到在經(jīng)營與管理上整體最優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
▲新合鋁業(yè)董事長李董
佛山市浩泰科技有限公司梁總和廣東新合鋁業(yè)新興有限公司潘總作緊緊的握手.并預(yù)祝新合的系統(tǒng)升級(jí)取得圓滿成功；
預(yù)祝新合全體人員身體健康，工作順利；
祝新合鋁業(yè)有限公司“欣欣向榮 合力發(fā)展 鋁創(chuàng)高峰 基業(yè)長青”。